Multipliers

Pernahkah kamu bekerja di bawah seorang pemimpin yang membuat kamu merasa bodoh, meskipun sebenarnya kamu sangat pintar? Atau sebaliknya, pernahkah kamu punya atasan yang entah bagaimana selalu membuat kamu merasa lebih cerdas dan lebih mampu dari yang kamu kira? Dalam buku ini, Liz Wiseman memperkenalkan dua tipe pemimpin: Multipliers dan Diminishers. Multipliers adalah pemimpin yang menggunakan kecerdasannya untuk mengeluarkan kecerdasan dari setiap orang di sekitarnya, sementara Diminishers mengandalkan kecerdasan mereka sendiri karena menganggap kecerdasan itu langka dan hanya dimiliki segelintir orang termasuk diri mereka.

Hasil penelitian Wiseman cukup mencengangkan: Multipliers mampu mengeluarkan dua kali lebih banyak potensi dari tim mereka dibandingkan Diminishers, tanpa perlu menambah jumlah karyawan. Bahkan, Multipliers bisa meningkatkan kecerdasan orang-orang di sekitarnya. Yang menarik, hampir semua orang pernah tanpa sengaja bertindak sebagai Diminisher. Buku ini memberikan peta jalan yang sangat praktis tentang cara mengurangi kecenderungan menurunkan potensi orang lain dan memperkuat perilaku sebagai Multiplier yang efektif.

Setelah mempelajari buku ini, kamu akan memahami perbedaan mendasar antara Multiplier dan Diminisher dalam lima disiplin kepemimpinan: talenta, ide, pengetahuan, pengambilan keputusan, dan kemandirian. Kamu akan belajar bahwa asumsi kamu tentang kecerdasan orang lain menentukan perilaku kamu sebagai pemimpin, dan bahwa mengubah asumsi adalah langkah pertama menuju transformasi. Kamu juga akan mengenali sembilan tipe Accidental Diminisher dan cara mengatasi setiap tipe, serta strategi bertahan, berkembang, dan mentransformasi ketika bekerja di bawah Diminisher. Terakhir, kamu akan tahu cara membangun budaya Multiplier di organisasi kamu melalui lima elemen budaya: kosakata, perilaku, keyakinan, mitos, dan adat istiadat.