
Karier & Bisnis
The First 90 Days
Panduan Strategis Melewati 90 Hari Pertama di Posisi Kepemimpinan Baru
Michael Watkins
90 hari pertama menentukan apakah kamu akan bersinar atau terjatuh di peran baru. Pelajari peta jalan praktis untuk menghindari jebakan, membangun hubungan, dan meraih kemenangan awal.
- Waktu baca
- 24 menit
- Bagian
- 15
- Rating
- —
- Akses
- Premium
Tentang buku ini
Tentang buku ini
Bayangkan kamu baru saja diangkat menjadi pemimpin di sebuah perusahaan baru atau mendapat promosi yang sudah lama kamu idam-idamkan. Rasanya pasti luar biasa, bukan? Tapi tunggu dulu—di balik euforia itu, ada ketidakpastian yang bisa membuat siapa saja bergidik. Menurut Michael Watkins, konsultan pengembangan kepemimpinan ternama, apakah kamu akan bersinar atau justru terjatuh dalam peran barumu itu sangat ditentukan oleh apa yang kamu lakukan di awal-awal masa transisi. Buku ini memberikan peta jalan yang sangat praktis untuk melewati 90 hari pertama di posisi baru. Kamu akan belajar bagaimana menghindari jebakan-jebakan umum yang sering menjerumuskan pemimpin baru, mulai dari cara mengumpulkan informasi krusial, membangun hubungan yang kokoh, hingga meraih kemenangan-kemenangan awal yang akan menjadi fondasi kesuksesan jangka panjang. Watkins juga mengajak kita membandingkan perspektifnya dengan pemikiran tokoh bisnis lain seperti Gino Wickman dalam Traction dan Julie Zhuo dalam The Making of a Manager, membuat diskursus ini semakin kaya dan multidimensional.
Yang akan kamu pelajari
Yang akan kamu pelajari
Setelah menyelami seluruh esensi buku ini, kamu akan memahami bahwa 90 hari pertama di peran baru bukanlah masa tunggu, melainkan periode paling kritis yang menentukan arah keseluruhan kariermu di organisasi tersebut. Kamu belajar bahwa transisi yang sukses membutuhkan persiapan proaktif—mulai dari memahami jenis transisi yang kamu hadapi, mempercepat pembelajaran tentang perusahaan dengan menyusun agenda dan rencana pembelajaran yang sistematis, hingga mendiagnosis tahap STARS perusahaanmu untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan. Kamu juga kini memahami pentingnya menegosiasikan kesuksesan dengan atasan melalui lima percakapan kunci, mengamankan kemenangan awal yang berarti dengan alat FOGLAMP, mencapai penyelarasan organisasi di empat dimensi inti, membangun tim yang tepat dengan evaluasi objektif, menciptakan aliansi strategis dengan diagram pengaruh, mengelola diri sendiri di tengah tekanan, dan pada akhirnya mempercepat transisi semua orang di sekitarmu.
Sisanya untuk member
13 bagian lagi menunggu.
Buka seluruh ringkasan mulai dari paket bulanan, atau pilih tiga bulanan. Tanpa perpanjangan otomatis.



