The Leadership Pipeline

Pernahkah kamu menyadari betapa banyak perusahaan yang gagal melahirkan pemimpin baru yang kompeten? Mereka sering kali menunjuk dan mempromosikan orang berdasarkan sekadar sifat kepribadian atau seberapa baik seseorang melakukan pekerjaan teknis di masa lalu. Akibatnya, perusahaan dipenuhi manajer yang tidak memenuhi syarat di setiap tingkatan, tanpa ada yang menyadari kesalahan fatal tersebut. Beruntung, para pakar manajemen kelas dunia punya solusi pasti: sebuah kerangka kerja yang disebut Leadership Pipeline. Kerangka ini akan memandu kita memahami enam tahapan manajemen yang esensial, serta pola pikir dan keterampilan spesifik yang dibutuhkan di setiap jenjangnya.

Setelah memahami esensi dari Leadership Pipeline, kita menjadi sadar bahwa membangun pemimpin bukanlah sekadar permainan tebakan atau promosi berdasarkan senioritas. Kita belajar bahwa setiap jenjang manajemen membutuhkan pola pikir, keterampilan, dan pergeseran nilai yang sama sekali berbeda. Seorang individu bintang di tingkat bawah tidak otomatis akan menjadi manajer yang sukses di tingkat atas. Melalui pemahaman enam tahapan pipa ini, organisasi dapat melatih karyawannya secara terstruktur, mengidentifikasi cacat tersembunyi pada manajernya, dan membuat keputusan promosi yang berbasis kriteria objektif. Secara personal, kita juga bisa memetakan posisi kita saat ini dan merancang langkah pengembangan diri yang lebih relevan untuk masa depan.